10月24日下午4时，万耀企龙上海总部、北京及广州外埠三地再次启动“周五掌声”机制。全体员工被分成10个讨论组，在大、小黄点的带领下集思广益，从回顾过去一个月在本职工作中有哪些微创新、小改进、小提升入手，分享各自的工作心得。

 
     九月的“掌声”案例精彩纷呈，各大黄点（项目经理）结合项目运营点滴，从项目管理、营销推广、销售调研、媒体接待等诸多方面提出了各自正在实践、并已初见成效的小举措。而小黄点（各职能部门带头人）则专注于新人入职规范、观众邀约、企业文化推进，探讨如何提高工作效率、如何节约成本，可谓亮点多多。在了解了大家的“掌声”案例后我们不禁感叹受益良多，原来在我们身边有那么多实用的好点子。

 
     首次“周五掌声”试行之后，这种分享和推广机制在公司内部的影响和效果是显而易见的。以往，大黄点各自为阵，终日为了各自展会项目的展商和观众招募忙里忙外，连开个团队内部会议的时间都硬挤出来的，更不用说跨项目、跨部门经验交流……然而在公司管理层的竭力倡导下，“掌声”机制带来了思潮的横向流动，大家在固定的时间段暂时放下手头工作，聚在一起，交叉学习，各取所长，相互借鉴，共同提升，不仅增进了员工间的内部交流，避免走弯路，同时也不失为一条能实现“快速”改进的“捷径”。可以预见的是，在“周五掌声”实施数月后，大小黄点各部门的日常工作效能必定会有可观提升，员工们对其它部门/项目组正在实施的一些可复制的好点子、微创新都有所了解，各展会项目组的执行力和执行效果都能提升至同一水准——“持续改进”绝非空谈，“成为中国会展行业持续的领跑者”亦不会是梦想。